• 管理專案治理：確保通過分配專案工作、動員所需資源、監控和報告關鍵維度（工作包的完成、風險/機會/問題及相關的減輕計劃）來進行專案的日常管理。根據專案贊助者的期望和容忍度來管理交付。確保應用質量保證標準。管理及時的決策過程。
• 創建並管理專案執行計畫：與專案贊助者、專案成員和利益相關者對齊以定義專案執行計畫，並通過治理跟踪專案計畫，以確保按時完成專案。
• 結案專案：確保專案結果已交付並審查是否達成了目標和商業案例假設。捕捉學到的經驗
• 領導專案團隊：指導、支持、激勵並參與專案團隊。確保角色和責任得到了充分溝通，並定期反饋表現
• 確保持續應用專案管理實踐
• 有效建立和維護內部和外部關係，與關鍵利益相關者合作，並培養組織內外專家的網絡
• 建立和維護適合集團業務領域的專案和計畫管理參考方法、標準、工具和模板，提供培訓材料和課程，以及在職指導。
• 指導並發展團隊PMO行政/控制與監控的初級成員，使其具備專案後台行政所需的技能
• 確保關鍵專案交付物的質量標準（重要里程碑的及時性、預算準確性、風險管理計畫）
  
  

• 至少2年領導團隊的經驗，包括預算和人員管理責任
• 有管理跨功能專案的經驗
• 領導技能和發展人才的良好紀錄
• 管理文化多樣性：尊重不同文化，理解如何以最有效的方式與多種文化合作
• 在矩陣組織中運作並利用影響技能
• 透過他人進行影響
• 結果導向

請參見職位描述。