• 機會識別：管理與程序/項目贊助者的初步活動以收集足夠的業務需求信息：從初步到詳細的成本/效益商業案例提交，以啟用決策批准或拒絕。
• 定義程序/項目：管理結構階段，使組織能夠確定和衡量所需的工作包，以提供與商業案例相關的價值。帶來商業案例下業務需求、假設和風險計劃的透明度，並導致項目章程和實施計劃
• 管理程序/項目治理：確保項目的日常管理，通過任命項目工作、動員所需資源、監控和報告關鍵維度：工作包完成情況、風險/機會/問題及相關的減輕計劃。根據項目贊助者的期望和容忍度管理交付，確保應用質量保證標準。管理及時的決策過程。
• 關閉程序/項目：確保項目成果已交付，並檢查是否實現了目標和商業案例假設。總結所學經驗。
• 領導項目團隊：指導、支持、激勵和參與項目團隊。確保角色和責任得以傳達並對績效提供定期反饋。
• 確保一致地應用程序和項目管理實踐。
• 有效建立和維護內部和外部關係，與主要利益相關者合作，並在組織內外培養專家網絡。
• 建立和維護針對集團業務領域量身定制的程序和項目管理參考方法、標準、工具和模板，提供培訓材料和課程及在職指導。
  
  

• 至少 10 年的團隊領導經驗，包括預算和人員責任
• 豐富的項目管理經驗
• 項目管理實踐的認證和指導能力（如瀑布、敏捷）
• 具備領導能力和人才發展的記錄
• 管理文化多樣性：尊重各種文化並理解如何以最有效的方式與各種文化合作
• 管理複雜的商業轉型的經驗
• 在矩陣組織中運作並利用影響力技能

請參考職位描述。