岗位职责

（一）敏捷流程管理

负责在团队中全面推行 Scrum 敏捷开发框架，确保团队遵循 Scrum 原则、实践和规则，包括但不限于 Sprint 计划会议、每日站会、Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议。

管理 Sprint 的整个生命周期，确保每个 Sprint 的目标明确、任务合理分配，并且按时交付可工作的软件增量。

维护和更新 Scrum 相关的工件，如产品待办事项清单和 Sprint 待办事项清单，确保它们清晰、透明，并反映项目的真实状态。

（二）团队协作与沟通

作为团队的协调者和推动者，积极促进跨职能团队成员之间的有效沟通和协作，消除团队内部的沟通障碍，提高团队整体效率。

引导团队成员在 Sprint 期间进行自我管理，鼓励积极参与、共同承担责任，并解决团队内部可能出现的冲突和问题。

与产品负责人紧密合作，确保团队对产品愿景、需求优先级和业务目标有清晰的理解，并协助产品负责人管理产品待办事项清单。

（三）项目跟踪与监控

跟踪项目进度，识别项目中的风险和障碍，并及时采取有效的应对措施。通过使用敏捷项目管理工具 Azure Devops，提供实时的项目状态报告，让相关利益者随时了解项目进展情况。

监控项目的关键指标，如团队速度、燃尽图、累计流量图等，通过对数据的分析，发现潜在的改进点，并推动团队进行持续改进。

确保项目符合质量标准，与质量保证团队协作，在项目的各个阶段进行质量控制和质量保证活动。

（四）持续改进

组织团队进行 Sprint 回顾会议，引导团队对每个 Sprint 的过程和成果进行反思，收集改进建议，并制定切实可行的改进计划，确保团队在每个 Sprint 中都能不断提高效率和质量。

关注行业内敏捷实践的最新趋势和最佳实践，积极引入适合公司文化和团队特点的新方法、新工具，不断优化团队的敏捷开发流程。

参与公司内部的敏捷社区建设，分享敏捷经验和知识，促进公司整体敏捷能力的提升。

（五）利益相关者管理

与项目相关的各种利益相关者（如业务部门、高层管理层、客户等）保持密切的沟通，理解他们的期望和需求，并及时向他们反馈项目进展和成果。

管理利益相关者的期望，在项目需求变更、优先级调整等情况下，协调各方利益，确保项目能够在满足各方需求的前提下顺利推进。